邱淑贞露点截图

400-883-2658
脉链“大中台”赋能五金工具行业全渠道数字化转型

当前,数字化转型已成为企业的核心战略,这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。而ERP一度是企业数字化转型的首选,传统的ERP解决方案在生产、采购、库存、销售、财务等多个核心模块,通过数字化的管理,来提升效率,降低管理成本,从而保证企业的利润;新一代的云ERP解决方案整合智能、共享、移动、社交、大数据、云计算等技术特性,解决了传统的ERP需要购置服务器和聘请运维人员,且部署周期长,效率低下的问题,在原有的基础上更具备成本优势,让企业进一步削减成本和部署周期。



但随着O2O、互联网+、新零售概念的崛起,企业的业务模型和产业链布局变得前所未有的复杂,与消费者接触的触点和数据体系使传统的ERP解决方案的弊端逐步显现。以ERP为代表的传统系统架构,已经成为企业发展的主要瓶颈。集团对业务的掌控力不足、内部协同困难、信息孤岛、供销分离、多系统作业效率低、财务核算成本高等问题制约了企业在新竞争环境下的发展。



数字化转型是领军企业提升自身竞争力的必选之路。 近日,脉链集团率先转型提出了 五金工具行业数字化、中台化的理念,以人为中心,将全链路数据与业务链接在一起,解决企业内部与外部的社会化资源全渠道、多业态商业协同的管理。



据平台技术负责人贺茂俊介绍:“脉链DT平台是从ERP以及中台系统发展而来,大中台面向业务的多变性,ERP围绕财务管控为核心,共同解决了中台系统无法满足企业内部与外部资源有效的商业协同的问题,使企业真正做到了决策即运营,优化了企业的决策与运营体系的实时互通等问题。在消费者需求和行为变化的时候,帮助企业快速做出决策并支撑企业的柔性拓展,提高企业的核心竞争力。